去年(nian)，讓我印象 深刻的經歷是這(zhe)樣的：

年初，我(wo)去(qu)瑞士蘇黎世旅游，那是(shi)(shi)全球公認的物價 為昂貴的城(cheng)市。在中(zhong)心商業(ye)街(jie)上，我(wo)赫然(ran)被櫥窗里的一只壓力(li)鍋給吸引住。它呈醒目的深藍色(se)，是(shi)(shi)德國(guo)雙立人品牌。讓我(wo)停(ting)住的是(shi)(shi)它的標價，290歐(ou)元。

一只(zhi)壓力鍋可(ke)以售賣到如此(ci)高價，讓我不由驚嘆(tan)。

一只壓力鍋的寒冷故(gu)事(shi)

同(tong)行的一位企業家朋友告(gao)訴(su)我，在國內的中心城市，這(zhe)只鍋的售價是3200元人民幣。日前(qian)，他的太(tai)太(tai)剛(gang)好看中一只。

為了求證，我用(yong)手(shou)機把這只鍋(guo)拍下來(lai)。

湊巧的是(shi)，回(hui)國后，我在一(yi)次座談會上，碰(peng)到一(yi)家民營壓力鍋企業的董(dong)事長。

20年前(qian)，我(wo)到那里(li)采訪過那家企業(ye)，當(dang)時，它還是一間不起眼的街道小廠，替沈陽的雙喜牌壓力(li)鍋做貼牌生產。十多年來，這家企業(ye)自(zi)立品(pin)牌，擴張發展，已(yi)經成為(wei)國內(nei)行業(ye)冠(guan)軍，其(qi)產量(liang)在全球也排第四。

座談期間，我把手(shou)機中的照(zhao)片給那位董事長看，問他(ta)：“你的工廠能否生產(chan)出這樣(yang)的高價產(chan)品?”

他回答說(shuo)：“質量和(he)功能可以接近，可是(shi)，價(jia)格怎么(me)也(ye)定(ding)不到那么(me)高， 多不過1000元人民幣(bi)。”

接著(zhu)，他告訴我，現在，他 大的(de)興趣(qu)，已經(jing)從(cong)做(zuo)壓力鍋，轉到資本(ben)經(jing)營上。

前年，他已經(jing)把大(da)部分股份，出售給法國的一個家電集團，得到(dao)20多億元。

我說：“那么，你(ni)正在做什(shen)么?”

他說：“在(zai)家鄉，投資了一個島，準備開發房地(di)產和碼頭。”

政府對他非(fei)常支持，其盈(ying)利前景大大好過生產壓力鍋(guo)。

聽到這里，我(wo)百感交集。看(kan)來，十(shi)年之內，中國人(ren)再也做(zuo)不(bu)出一口(kou)好鍋。

此后(hou)，在很長一段(duan)時(shi)間，我被(bei)這只壓力鍋(guo)的故事所(suo)纏繞。腦海之中，20年前，那個(ge)簡陋的街道(dao)小工(gong)廠，與蘇黎世大(da)道(dao)上的櫥(chu)窗交疊出(chu)現，讓人莫名惆悵(chang)。

20年(nian)，一(yi)代(dai)人(ren)，好不容易做(zuo)到全球第(di)四，卻一(yi)朝出售，中國(guo)人(ren)什么時候才(cai)能(neng)重新回到那個位(wei)置?

更讓人擔憂的是，2010年的中國企業界，不愿“再埋頭(tou)做壓(ya)力鍋”的企業家(jia)，到(dao)底有多(duo)少(shao)?

中國需要(yao)松(song)下還是索羅斯

近(jin)年(nian)來，專心實業(ye)似乎已是一件(jian)十分“落伍(wu)”的(de)(de)事。當年(nian)，曾被視(shi)為偶像的(de)(de)松(song)下幸之助、韋爾奇等實業(ye)家(jia)，不(bu)再(zai)時髦(mao)，人(ren)們津(jin)津(jin)樂(le)道于巴菲(fei)特、索羅斯和李(li)嘉(jia)誠(cheng)。“用錢(qian)生(sheng)錢(qian)”，顯(xian)然比實業(ye)來得輕松(song)愉(yu)快。

近(jin)期，我時常碰到一些(xie)實業(ye)家，紛紛萌生退意(yi)，向往去做一個(ge)投資家，總(zong)之(zhi)，不(bu)愿意(yi)再干實業(ye)。

這些(xie)景象，似乎在顯示，當今是自90年以來，民營企業家士氣 低迷(mi)的時期(qi)。

究其原因，簡(jian)略而言，大抵有三(san)。

其一(yi)，資(zi)本市場，包(bao)括股權投資(zi)和經營(ying)房地產等等，回報大大高于工業經營(ying)。

其二，傳媒過分(fen)渲染投(tou)資神話，隨處可見(jian)哪位投(tou)資家，看中一(yi)家小公司，幾年就得數十倍、成百倍回報的“神話”，實(shi)業之心，不禁(jin)蕩(dang)漾。

其(qi)三，實業投資的宏(hong)觀環境，未(wei)得改善(shan)，特別(bie)是“國(guo)進民(min)退(tui)”現象，極大地(di)沖擊了民(min)營企業家的信心。

這種低迷景象，與中國經(jing)濟的實(shi)際需要，產生(sheng)極大(da)的落差。

自金(jin)融危機(ji)以來，中(zhong)國制造被迫(po)向內需化轉型(xing)，國內消費(fei)市(shi)場(chang)出現(xian)旺盛(sheng)之勢，這正是實(shi)業家可以大展(zhan)雄心的(de)時(shi)刻。同時(shi)，中(zhong)國的(de)產業經濟面臨升級轉型(xing)，更(geng)需要(yao)實(shi)業家全力以赴(fu)，加大投入。其時(shi)，出現(xian)投機(ji)之風，不得不讓人(ren)生(sheng)出無限的(de)擔憂。