在央企工作(zuo)的(de)王sir是海歸精英，很(hen)多(duo)(duo)人都羨慕他(ta)(ta)的(de)經歷和工作(zuo)。但是他(ta)(ta)卻(que)常常不開心(xin)，因為多(duo)(duo)年來他(ta)(ta)有幾(ji)次升職機會(hui)，可 終都是別人上(shang)位。每次見面，抱(bao)怨上(shang)司(si)多(duo)(duo)么傻(sha)冒是他(ta)(ta)的(de)必講(jiang)話題。巧(qiao)的(de)很(hen)，他(ta)(ta)的(de)一位直(zhi)接上(shang)司(si)也(ye)是我的(de)好(hao)朋友(you)(you)，偶然提及王Sir，竟也(ye)火(huo)冒三(san)(san)丈。說王開會(hui)常亂放大炮(pao)，有任務時挑三(san)(san)揀四，當著很(hen)多(duo)(duo)下(xia)級(ji)的(de)面常直(zhi)接頂撞上(shang)司(si)，屬于情(qing)商極低的(de)類型。后來這位上(shang)司(si)朋友(you)(you)連升二級(ji)，不到40歲(sui)已是副廳級(ji)干部。而(er)王Sir仍然一級(ji)未動，又(you)開始抱(bao)怨新上(shang)司(si)也(ye)是傻(sha)冒。

　　ESir其實犯(fan)了(le)一個職(zhi)(zhi)場大忌，那就(jiu)是(shi)與上(shang)(shang)司(si)對抗。對抗的(de)(de)結果是(shi)有(you)了(le)個性，沒(mei)了(le)前途(tu)。這實質上(shang)(shang)是(shi)王Sir根本(ben)不(bu)(bu)會當員工(gong)， 終是(shi)對自己(ji)的(de)(de)前途(tu)不(bu)(bu)負(fu)責任(ren)(ren)。那么在(zai)職(zhi)(zhi)場中，要(yao)如何表現才能贏取上(shang)(shang)司(si)心(xin)呢?除(chu)了(le)把(ba)本(ben)職(zhi)(zhi)工(gong)作做好。展現良好的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)素養和保持(chi)好的(de)(de)外(wai)在(zai)職(zhi)(zhi)業(ye)形象外(wai)。更(geng)重要(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)能了(le)解(jie)上(shang)(shang)司(si)心(xin)、善解(jie)上(shang)(shang)司(si)意，更(geng)有(you)效(xiao)地(di)與其互動，從(cong)而使上(shang)(shang)司(si)從(cong)心(xin)里(li)欣賞信任(ren)(ren)你，離不(bu)(bu)開你。這樣(yang)你就(jiu)比別人多了(le)很多優先晉升的(de)(de)機會。

　　首先(xian)，要(yao)善(shan)于(yu)觀(guan)(guan)察和把(ba)握上(shang)(shang)司的(de)(de)(de)性(xing)格和行(xing)為(wei)(wei)方式。很(hen)多職場人(ren)(ren)只喜(xi)(xi)歡做(zuo)事， 頭疼“搞(gao)關(guan)系”，而(er)且言必(bi)稱“單位關(guan)系復雜”，這其(qi)實(shi)只是(shi)(shi)在(zai)(zai)說(shuo)明他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)對(dui)人(ren)(ren)心人(ren)(ren)性(xing)不(bu)了解(jie)，不(bu)擅(shan)長與(yu)人(ren)(ren)打(da)交道而(er)已。與(yu)人(ren)(ren)相處(chu)(chu)，其(qi)實(shi)與(yu)做(zuo)算(suan)術題(ti)的(de)(de)(de)道理(li)是(shi)(shi)基(ji)本(ben)一(yi)致的(de)(de)(de)，都是(shi)(shi)“熟練工(gong)種”。只要(yao)你(ni)不(bu)斷去(qu)練習、觀(guan)(guan)察和與(yu)之互動(dong)。對(dui)上(shang)(shang)司的(de)(de)(de)性(xing)格與(yu)行(xing)為(wei)(wei)方式的(de)(de)(de)識別更為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)，因(yin)為(wei)(wei)這會(hui)幫助(zhu)你(ni)了解(jie)如(ru)何與(yu)其(qi)互動(dong)是(shi)(shi) 有效的(de)(de)(de)，讓其(qi)更易接受欣賞你(ni)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)反感你(ni)。比(bi)如(ru)，“控制型(xing)”的(de)(de)(de)強勢上(shang)(shang)司，對(dui)于(yu)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)命令(ling)和指令(ling)，一(yi)定(ding)要(yao)順從和服從，不(bu)要(yao)和他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)對(dui)著(zhu)干。因(yin)為(wei)(wei)這類上(shang)(shang)司的(de)(de)(de)心理(li)模(mo)式基(ji)本(ben)上(shang)(shang)是(shi)(shi)自我(wo)的(de)(de)(de)極度(du)擴(kuo)大化，即身邊(bian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)基(ji)本(ben)都會(hui)變成“他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)自我(wo)”的(de)(de)(de)一(yi)部分，所以他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們喜(xi)(xi)歡對(dui)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)指令(ling)能快(kuai)速準(zhun)確執行(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。而(er)在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)需要(yao)你(ni)提出意見和建議時，又一(yi)定(ding)要(yao)能提出自己的(de)(de)(de)觀(guan)(guan)點和思路，否(fou)則他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)會(hui)認(ren)為(wei)(wei)你(ni)很(hen)無(wu)能。而(er)對(dui)于(yu)“圓(yuan)滑型(xing)”上(shang)(shang)司，你(ni)一(yi)定(ding)要(yao)了解(jie)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)真正(zheng)利(li)益在(zai)(zai)哪里，而(er)且要(yao)善(shan)于(yu)去(qu)發現他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)言下之意。因(yin)為(wei)(wei)越(yue)是(shi)(shi)圓(yuan)滑的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，說(shuo)話(hua)辦(ban)事越(yue)是(shi)(shi)模(mo)棱兩可(ke)。因(yin)為(wei)(wei)保持(chi)一(yi)種模(mo)糊狀態，會(hui)使其(qi)一(yi)直處(chu)(chu)于(yu)主動(dong)地位，進可(ke)攻，退(tui)可(ke)守。比(bi)如(ru)拒(ju)絕你(ni)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)會(hui)說(shuo)“再(zai)看(kan)看(kan)，再(zai)研(yan)究研(yan)究”。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)想見你(ni)，會(hui)一(yi)直說(shuo)在(zai)(zai)出差。

　　其(qi)次，一定要(yao)給足上(shang)司“面子”。一次看(kan)到某名人訪談類(lei)電視節(jie)目，一位老(lao)板(ban)(ban)是主嘉(jia)賓，他的(de)(de)副總是點(dian)評(ping)的(de)(de)副嘉(jia)賓。我觀察(cha)到副總在(zai)(zai)這(zhe)樣公開(kai)場(chang)合(he)點(dian)評(ping)老(lao)板(ban)(ban)時，說(shuo)(shuo)話是非常(chang)有(you)分寸。比如提的(de)(de)問(wen)題(ti)都是老(lao)板(ban)(ban)回答起來剛好可以(yi)(yi)去(qu)講其(qi)優點(dian)的(de)(de)問(wen)題(ti)；在(zai)(zai)評(ping)價老(lao)板(ban)(ban)時，也采用了“三明(ming)治”表(biao)達法(fa)，即先說(shuo)(shuo)優點(dian)，然后說(shuo)(shuo)有(you)一些(xie)不足，但(dan)是現在(zai)(zai)改善(shan)非常(chang)多等(deng)等(deng)。其(qi)實無論上(shang)司實際對(dui)錯，有(you)時甚(shen)至是明(ming)知上(shang)司的(de)(de)意(yi)見(jian)不對(dui)，在(zai)(zai)公開(kai)場(chang)合(he)上(shang) 好也不要(yao)當眾表(biao)達否定意(yi)見(jian)，而主要(yao)以(yi)(yi)贊賞和委婉表(biao)達不同意(yi)見(jian)為主，事后再單獨(du)找機會向上(shang)司表(biao)明(ming)看(kan)法(fa)。

　　此外，有(you)時上司(si)(si)很信任我們，使我們了解了上司(si)(si)一些私密事，也千(qian)萬要保(bao)守秘密，不要對外宣揚，否(fou)則會讓上司(si)(si)非常沒面(mian)子。