我(wo)是靠領導和同事(shi)的關懷與(yu)欣賞才(cai)有今(jin)天這(zhe)個位置的,但憑什么(me)只欣賞你不欣賞他?這(zhe)需要研究。我(wo)升得(de)并(bing)不快,但總能(neng)一步(bu)一步(bu)往上(shang)走(zou)。我(wo)曾分析(xi)過(guo)自己的長處和短(duan)處,短(duan)處是文化(hua)程度低,至于長處,一是我(wo)雖不刻苦,但很能(neng)吃苦,打水掃地我(wo)都干,在(zai)基層單(dan)(dan)位這(zhe)很重要,關系到(dao)你給別(bie)人的印象和你的口碑;二是我(wo)和人相處時比較謙(qian)讓,不喜(xi)歡爭。我(wo)被動(dong),不追求特定目標,只要這(zhe)件事(shi)做得(de)大家都高興,目標達沒(mei)達到(dao)沒(mei)關系。所以我(wo)在(zai)單(dan)(dan)位是一個招人喜(xi)歡的人。有些人可能(neng)能(neng)力很強,但鋒芒(mang)畢露,從(cong)不顧(gu)周圍人的感受。

　　這兩(liang)點形成了我(wo)的性格氣質,也是(shi)我(wo)后來人生所達(da)到的境(jing)(jing)界——吃苦耐(nai)勞也是(shi)境(jing)(jing)界。

　　我(wo)(wo)爸爸曾評(ping)價我(wo)(wo)“聰(cong)明絕頂,不(bu)學無術”。“無術”是指沒(mei)專業,聰(cong)明是說我(wo)(wo)對喜歡的(de)(de)東(dong)西會(hui)很快掌(zhang)握。比如在機(ji)關(guan)里,領導讓我(wo)(wo)寫(xie)份報(bao)告,寫(xie)完(wan)(wan)后他們看(kan)了(le)(le),會(hui)說,不(bu)錯呀,不(bu)是個光吃飯、只會(hui)逗大家高興的(de)(de)家伙。那(nei)(nei)時(shi)向領導匯報(bao)一(yi)(yi)件事——處(chu)(chu)長(chang)(chang)(chang)說,明天(tian)向局(ju)長(chang)(chang)(chang)匯報(bao),我(wo)(wo)就(jiu)得趕緊把(ba)材(cai)(cai)(cai)料整理好;到那(nei)(nei)天(tian),處(chu)(chu)長(chang)(chang)(chang)匯報(bao),科長(chang)(chang)(chang)補充,我(wo)(wo)就(jiu)是個拿(na)材(cai)(cai)(cai)料的(de)(de)。通(tong)常,把(ba)所有材(cai)(cai)(cai)料都看(kan)一(yi)(yi)遍(bian),做到萬無一(yi)(yi)失,我(wo)(wo)得干到深夜一(yi)(yi)兩點(dian)鐘。不(bu)過,這(zhe)也為我(wo)(wo)帶(dai)來了(le)(le)大好機(ji)會(hui)：匯報(bao)時(shi),局(ju)長(chang)(chang)(chang)會(hui)不(bu)斷詢問關(guan)于報(bao)告的(de)(de)細節或者具體數字,處(chu)(chu)長(chang)(chang)(chang)、科長(chang)(chang)(chang)未必(bi)記得,這(zhe)時(shi)便是我(wo)(wo)插(cha)嘴的(de)(de)時(shi)候了(le)(le),根(gen)本不(bu)需翻(fan)材(cai)(cai)(cai)料,像打機(ji)關(guan)槍一(yi)(yi)樣說完(wan)(wan)了(le)(le)。幾次下(xia)來,局(ju)長(chang)(chang)(chang)會(hui)說：嗯,這(zhe)個小伙子不(bu)錯啊。馬上就(jiu)引人注目了(le)(le)。

　　你(ni)得把(ba)握好(hao)(hao)時(shi)機,不(bu)(bu)多說,只說具體(ti)事。至少領導會(hui)感覺(jue)到你(ni)這人(ren)非常(chang)負責(ze)任,好(hao)(hao)感產生了(le),注意力也有(you)了(le),否則誰(shui)在(zai)意你(ni)呀。險惡的(de)(de)事也有(you)。你(ni)往上(shang)升,不(bu)(bu)想傷害(hai)人(ren)也傷害(hai)了(le),招人(ren)嫉恨。我不(bu)(bu)和(he)人(ren)爭(zheng)這種境界不(bu)(bu)是一開始就有(you)的(de)(de)。我覺(jue)得改(gai)造自(zi)己(ji)特別不(bu)(bu)容易,得學會(hui)壓抑和(he)克制,但仍(reng)然比改(gai)造別人(ren)簡(jian)單。當你(ni)把(ba)自(zi)己(ji)改(gai)造完了(le)后(hou),你(ni)會(hui)突然發(fa)現(xian),他怎(zen)么突然對你(ni)友善起來了(le)?

　　有人說成長是(shi)一個被加(jia)工(gong)后重新組合(he)的過程,這(zhe)是(shi)有道(dao)理的。這(zhe)種(zhong)成長的力量(liang)是(shi)有慣性的,能(neng)一直將你推進不同的層次中(zhong)去。

　　我是商人,在(zai)國內經(jing)商,很多努(nu)力要用在(zai)商業(ye)之外。做生意時,往往因(yin)人而異,今天(tian)和這個(ge)(ge)(ge)(ge)人是一(yi)(yi)(yi)(yi)套做法,明天(tian)和那(nei)個(ge)(ge)(ge)(ge)人可能(neng)是另一(yi)(yi)(yi)(yi)套做法;同(tong)樣在(zai)廣東做生意,今年(nian)和明年(nian)政策風向(xiang)不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣,手法也可能(neng)不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣。除其(qi)他因(yin)素外,還得把大量精(jing)力放在(zai)人際(ji)(ji)關系(xi)的(de)處(chu)理上。尤其(qi)是內部,簡(jian)直就是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)復雜的(de)人際(ji)(ji)關系(xi)工程。任何一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企業(ye)家,如果只懂企業(ye)運營(ying),不(bu)懂處(chu)理人際(ji)(ji)關系(xi),不(bu)可能(neng)立住腳。所以,不(bu)管你是要做一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)有前途的(de)科員,還是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)成功的(de)企業(ye)家,搞好你身邊的(de)人際(ji)(ji)關系(xi),非常(chang)重要。