有一(yi)(yi)天晚(wan)上(shang)，索(suo)尼董(dong)事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與(yu)(yu)職工一(yi)(yi)起就餐、聊天。他(ta)多年來一(yi)(yi)直(zhi)保持(chi)著這個習慣，以培養(yang)員工的(de)(de)合(he)作意識和與(yu)(yu)他(ta)們的(de)(de)良(liang)好關系(xi)。

　　這天，盛(sheng)(sheng)田(tian)昭夫忽然發(fa)(fa)現一名(ming)(ming)年輕職工郁(yu)郁(yu)寡(gua)歡(huan)，滿(man)腹心事，悶(men)頭吃飯，誰也(ye)不(bu)理。于(yu)是(shi)(shi)，盛(sheng)(sheng)田(tian)昭夫就主(zhu)動坐在(zai)這名(ming)(ming)員(yuan)工對面，與(yu)他攀(pan)談。幾杯酒(jiu)下肚(du)之后，這個員(yuan)工終(zhong)于(yu)開口了：“我(wo)(wo)(wo)畢業于(yu)東(dong)京大學(xue)，有一份待遇(yu)十(shi)(shi)分(fen)優厚(hou)的(de)(de)(de)(de)工作。進(jin)(jin)入索(suo)(suo)(suo)尼(ni)(ni)(ni)之前(qian)，對索(suo)(suo)(suo)尼(ni)(ni)(ni)公司崇拜得發(fa)(fa)狂。當時，我(wo)(wo)(wo)認為(wei)我(wo)(wo)(wo)進(jin)(jin)入索(suo)(suo)(suo)尼(ni)(ni)(ni)，是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)一生的(de)(de)(de)(de) 佳選擇。但是(shi)(shi)，現在(zai)才(cai)發(fa)(fa)現，我(wo)(wo)(wo)不(bu)是(shi)(shi)在(zai)為(wei)索(suo)(suo)(suo)尼(ni)(ni)(ni)工作，而是(shi)(shi)為(wei)科長干(gan)活。坦率地(di)說(shuo)，我(wo)(wo)(wo)這位科長是(shi)(shi)個無(wu)能之輩，更(geng)可悲的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)所有的(de)(de)(de)(de)行動與(yu)建議都得科長批準。我(wo)(wo)(wo)自己的(de)(de)(de)(de)一些小發(fa)(fa)明與(yu)改進(jin)(jin)，科長不(bu)僅不(bu)支(zhi)持，不(bu)解(jie)釋，還挖(wa)苦我(wo)(wo)(wo)賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我(wo)(wo)(wo)來(lai)說(shuo)，這名(ming)(ming)科長就是(shi)(shi)索(suo)(suo)(suo)尼(ni)(ni)(ni)。我(wo)(wo)(wo)十(shi)(shi)分(fen)泄氣，心灰意冷。這就是(shi)(shi)索(suo)(suo)(suo)尼(ni)(ni)(ni)?這就是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)索(suo)(suo)(suo)尼(ni)(ni)(ni)?我(wo)(wo)(wo)居然要放棄了那(nei)份優厚(hou)的(de)(de)(de)(de)工作來(lai)到這種(zhong)地(di)方!”

　　這番(fan)話(hua)令盛田昭夫十(shi)分震(zhen)驚，他(ta)想，類似的(de)(de)問題在公(gong)(gong)司(si)內部(bu)員工(gong)中恐怕不(bu)少，管理(li)(li)者應該關心(xin)他(ta)們的(de)(de)苦惱，了解他(ta)們的(de)(de)處境，不(bu)能堵塞他(ta)們的(de)(de)上進之路，于(yu)是(shi)產(chan)生了改革人事(shi)管理(li)(li)制度的(de)(de)想法。之后，索尼公(gong)(gong)司(si)開(kai)始每(mei)周(zhou)出版一(yi)次(ci)內部(bu)小(xiao)報，刊(kan)登公(gong)(gong)司(si)各部(bu)門的(de)(de)“求(qiu)人廣(guang)告”，員工(gong)可以自由而秘密地前去應聘，他(ta)們的(de)(de)上司(si)無(wu)權阻(zu)止。另外，索尼原則上每(mei)隔(ge)兩年(nian)就讓(rang)員工(gong)調換一(yi)次(ci)工(gong)作，特別是(shi)對于(yu)那些精力旺(wang)盛，干勁十(shi)足的(de)(de)人才，不(bu)是(shi)讓(rang)他(ta)們被動(dong)地等待工(gong)作，而是(shi)主動(dong)地給他(ta)們施展(zhan)才能的(de)(de)機會。

　　這(zhe)種“內部(bu)跳槽”式的(de)(de)人才(cai)流動(dong)(dong)是要給人才(cai)創(chuang)造一(yi)種可持續發展(zhan)的(de)(de)機遇。在一(yi)個單位(wei)(wei)(wei)或(huo)部(bu)門(men)(men)內部(bu)，如(ru)果(guo)一(yi)個普(pu)通職員(yuan)對(dui)自己正在從事的(de)(de)工(gong)作(zuo)并(bing)不(bu)滿意(yi)，認為本單位(wei)(wei)(wei)或(huo)本部(bu)門(men)(men)的(de)(de)另一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)更(geng)加適合自己，想要改(gai)變一(yi)下卻并(bing)不(bu)容易。許多人只有在干(gan)得非常出(chu)色，以致感(gan)動(dong)(dong)得上司認為有必要給他換個崗位(wei)(wei)(wei)時才(cai)能如(ru)愿，而這(zhe)樣的(de)(de)事普(pu)通人一(yi)輩子也(ye)難碰(peng)上幾次。當職員(yuan)們對(dui)自己的(de)(de)愿望常常感(gan)到(dao)失望時，他們的(de)(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)便會(hui)受到(dao)明顯的(de)(de)抑制(zhi)，這(zhe)對(dui)用(yong)人單位(wei)(wei)(wei)和職員(yuan)本身(shen)都是一(yi)大(da)損失。

　　一(yi)個(ge)單位(wei)，如果真(zhen)的(de)(de)(de)要用人(ren)(ren)所長，就(jiu)不要擔心職(zhi)員(yuan)們對(dui)崗(gang)位(wei)挑(tiao)三揀(jian)四。只要他們能(neng)干(gan)(gan)好(hao)(hao)，盡(jin)管讓(rang)他們去爭(zheng)。爭(zheng)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)越多，相信也(ye)干(gan)(gan)得越好(hao)(hao)。對(dui)那(nei)些(xie)(xie)(xie)沒(mei)(mei)有本事(shi)搶到(dao)自認(ren)為(wei)合適的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)，又干(gan)(gan)不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)剩余(yu)員(yuan)工(gong)，不妨(fang)讓(rang)他待崗(gang)或(huo)下(xia)(xia)崗(gang)，或(huo)者(zhe)干(gan)(gan)脆考慮外(wai)聘(pin)。索尼(ni)公司(si)的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)跳槽制度就(jiu)是這樣，有能(neng)力的(de)(de)(de)職(zhi)員(yuan)大都(dou)(dou)能(neng)找到(dao)自己(ji)(ji)比較(jiao)滿(man)意的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)，那(nei)些(xie)(xie)(xie)沒(mei)(mei)有能(neng)力參與各(ge)種招(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)才會成為(wei)人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)門關注的(de)(de)(de)對(dui)象，而且人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)門還可以從中(zhong)發現一(yi)些(xie)(xie)(xie)部(bu)(bu)下(xia)(xia)頻(pin)頻(pin)“外(wai)流(liu)”的(de)(de)(de)上(shang)司(si)們所存在(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)，以便及(ji)時采取(qu)對(dui)策進行(xing)補救(jiu)。這樣，公司(si)內(nei)部(bu)(bu)各(ge)層次人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)積極性(xing)都(dou)(dou)被調動起來(lai)。當每(mei)個(ge)干(gan)(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)都(dou)(dou)朝著“把自己(ji)(ji) 想干(gan)(gan)的(de)(de)(de)工(gong)作干(gan)(gan)好(hao)(hao)，把本部(bu)(bu)門 想用的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才用好(hao)(hao)”的(de)(de)(de)目標努力時，企業人(ren)(ren)事(shi)管理的(de)(de)(de)效益也(ye)就(jiu)發揮(hui)到(dao)了 。

　　內部候(hou)選人已經認(ren)同(tong)了本組(zu)(zu)織(zhi)的一切，包括組(zu)(zu)織(zhi)的目標、文化、缺陷，比(bi)外部候(hou)選人更不易辭職。