要快速有效地(di)取得突破，比較常用的(de)方法是(shi)：“集中巨大的(de)人(ren)力(li)(li)、物(wu)力(li)(li)和財(cai)力(li)(li)，去對付(fu)一(yi)個(ge)問題。”不過，盡管“如果10個(ge)人(ren)1天能(neng)(neng)挖(wa)10米的(de)溝渠(qu)，那么20個(ge)人(ren)1天一(yi)定能(neng)(neng)夠(gou)完(wan)成20米”，然(ran)而(er)，“如果一(yi)只母雞三(san)周可以孵一(yi)窩蛋，那么兩只母雞一(yi)周半就能(neng)(neng)孵出一(yi)窩小雞”卻并不成立。任何時(shi)候(hou)，我們都(dou)要分清，我們要做的(de)事(shi)情究竟是(shi)“挖(wa)渠(qu)”還是(shi)“孵蛋”。

　　如今實力不斷(duan)壯大(da)、強(qiang)大(da)到甚至讓(rang)比爾·蓋(gai)茨都(dou)有點寢食難安的(de)(de)Google公司，其飛速發(fa)展(zhan)的(de)(de)成功(gong)秘訣，究(jiu)竟是什么呢？也許下面的(de)(de)內容(rong)能讓(rang)你有所啟(qi)發(fa)。Google的(de)(de)頁面十分干凈(jing)，只有一(yi)個(ge)簡潔樸素的(de)(de)關鍵(jian)詞輸入(ru)框，沒(mei)有一(yi)條廣告的(de)(de)干擾。Google的(de)(de)創(chuang)始(shi)人拉里·佩吉指出：“我(wo)們的(de)(de)頁面會(hui)如此干凈(jing)，并(bing)不是因(yin)為我(wo)和布林(Google的(de)(de)另一(yi)個(ge)創(chuang)始(shi)人)有潔癖(pi)，而是因(yin)為這是一(yi)個(ge)商業決(jue)策。”

　　原來，Google的(de)(de)創始(shi)人(ren)推(tui)出這(zhe)(zhe)個頁面后，很快就意識到，對于搜索(suo)引擎用戶(hu)而言，這(zhe)(zhe)就足夠(gou)了。美國Web Top統計公司(si)的(de)(de)調(diao)查(cha)報告也證(zheng)實了這(zhe)(zhe)一點：人(ren)們如果(guo)在12秒鐘內(nei)找不到自己所需要的(de)(de)內(nei)容，就會超出忍耐的(de)(de)限度，從而選擇離開。因此，Google頁面的(de)(de)空白(bai)部分(fen)包含(han)著巨大的(de)(de)商業價值：每個月至少(shao)會吸(xi)引來5000萬忠實用戶(hu)，并且用戶(hu)滿意率(lv)高達97%！

　　Google的(de)成功啟示了我們：合適的(de)才是 好(hao)的(de)！

　　在(zai)“中國(guo)鞋王”奧康集團內部流傳著這樣(yang)一個故(gu)事。在(zai)2005年 季(ji)度(du)工(gong)作總結報告會(hui)上，輪到(dao)公司事業部某(mou)經理(li)(li)匯(hui)報，該(gai)經理(li)(li)興致(zhi)勃(bo)勃(bo)地講到(dao)：“一季(ji)度(du)原(yuan)計劃(hua)開店70家， 終開店110家，超額完成任(ren)務。”

　　奧(ao)康集團總裁(cai)王(wang)振滔聽著聽著皺起了眉頭，他直言不諱地說——“這(zhe)是嚴重超標(biao)，是很(hen)不好的工作習慣。”

　　事業部(bu)經理一(yi)聽，感到(dao)(dao)非常委(wei)屈——原(yuan)以為會(hui)(hui)得(de)(de)到(dao)(dao)表(biao)揚，卻換(huan)來了(le)批(pi)評。他(ta)當(dang)時很想不(bu)通，自(zi)己(ji)取得(de)(de)了(le)這(zhe)(zhe)么好的(de)(de)成績，怎么反而(er)會(hui)(hui)遭到(dao)(dao)老板的(de)(de)責備呢？他(ta)正(zheng)想要和老板爭辯(bian)，王(wang)振滔便(bian)迅(xun)速地接上剛才的(de)(de)話茬，語重心長地說(shuo)：“你(ni)試(shi)想一(yi)下嘛，你(ni)超標了(le)這(zhe)(zhe)么多，你(ni)的(de)(de)管理、物流和人員(yuan)能跟得(de)(de)上嗎？如果(guo)不(bu)能保(bao)證質量，就(jiu)不(bu)但(dan)不(bu)會(hui)(hui)形成有效的(de)(de)市場規模效益，反而(er)打亂了(le)原(yuan)有的(de)(de)平(ping)衡。這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)，相(xiang)當(dang)于(yu)是(shi)(shi)‘撿(jian)了(le)芝(zhi)麻，丟了(le)西瓜(gua)’。盲目開店的(de)(de)結果(guo)，往往是(shi)(shi)開一(yi)家，死一(yi)家， 終都(dou)是(shi)(shi)在做(zuo)無用功(gong)。”

　　善(shan)于打比方(fang)、講(jiang)故事的(de)王(wang)振滔頓(dun)了(le)(le)頓(dun)，然后對(dui)(dui)那位(wei)感覺(jue)受了(le)(le)委屈的(de)經理(li)循循善(shan)誘起來：“這就好比一(yi)(yi)對(dui)(dui)夫婦原來只(zhi)想(xiang)要一(yi)(yi)個孩子，沒料到卻生(sheng)了(le)(le)三胞胎，這對(dui)(dui)他們來說 是一(yi)(yi)件哭笑不得的(de)事情。你(ni)想(xiang)啊，家里人(ren)口(kou)一(yi)(yi)下(xia)子由兩口(kou)變成了(le)(le)五口(kou)，人(ren)多是熱鬧了(le)(le)，但撫養(yang)起來可就壓力大(da)嘍(lou)！”

　　王(wang)振滔總裁 后向與會的(de)(de)(de)所有人強調(diao)：“諸(zhu)位(wei)請記住， 適(shi)合的(de)(de)(de)才是 好(hao)的(de)(de)(de)，我們(men)不需要 優秀的(de)(de)(de)！”這(zhe)個道理說(shuo)起來(lai)雖然很(hen)簡單(dan)，但這(zhe)個注重合適(shi)的(de)(de)(de)平衡之術確(que)實讓他的(de)(de)(de)部下好(hao)好(hao)地思量了一番。

 　　“ 合適(shi)的才是(shi) 好(hao)的，我們不需要 優秀(xiu)的。”這句話(hua)理解起來可不是(shi)一件簡單(dan)的事情。然而，誰能(neng)領悟好(hao)它，誰就(jiu)能(neng)學(xue)會(hui)用更少的投入獲得(de)更大的產出，就(jiu)能(neng)更好(hao)地勝(sheng)任自己(ji)的工作，把握好(hao)自己(ji)的前(qian)程。