現在(zai)，有(you)些企(qi)業老(lao)板壓榨(zha)(zha)屬(shu)下，已是家常便飯，一(yi)些被壓榨(zha)(zha)者不堪忍受，走向極端(duan)。在(zai)這一(yi)點(dian)上(shang)，老(lao)板們跟(gen)美國的(de)一(yi)位經濟學家犯了同樣的(de)錯誤。

　　美國經濟學(xue)家奈爾(er)伯(bo)夫參(can)加劍(jian)橋大學(xue)的(de)五月(yue)舞會(hui)。舞會(hui)上有一種賭博游戲：每人(ren)得到相當于20美元的(de)籌碼(ma)，參(can)與(yu)人(ren)以押注形式參(can)加， 后，勝者可以得到明(ming)年(nian)舞會(hui)的(de)免費入場券。

　　奈爾伯(bo)(bo)夫運氣很好，在 后一(yi)輪前，他贏得700美元的籌碼(ma)(ma)，第二名是一(yi)位英國(guo)姑娘，贏了300美元籌碼(ma)(ma)。其他人(ren)都(dou)被淘(tao)汰(tai)，英國(guo)姑娘希望求和(he)，奈爾伯(bo)(bo)夫自(zi)以(yi)為(wei)勝券(quan)在握(wo)，拒 方的建議(yi)。

　　 后一輪，英國姑娘破釜沉舟，把300美(mei)元押在(zai)3的倍數(shu)上，取勝概率只有(you)12/37。奈爾伯夫把700美(mei)元押在(zai)2的倍數(shu)上，取勝概率為18/37。

　　結果出人意料，小概(gai)率事件發(fa)生了，奈爾伯夫輸得精(jing)光。

　　事后(hou)一反思，奈爾伯夫(fu)恍然大(da)悟。當時，他(ta)比英(ying)國(guo)姑娘(niang)多贏多少并沒有(you)什么意義，只要(yao)排名 就行，為(wei)了實現這個(ge)目標，有(you)效的辦法(fa)是“跟隨戰略”，無論英(ying)國(guo)姑娘(niang)押到哪個(ge)倍數上，他(ta)都跟隨，輸贏和她相(xiang)同(tong)， 終的勝利者肯定是自己。

　　由(you)(you)此看來，我們必須時刻了(le)解自己(ji)要什么，采取不(bu)同策略，以 小(xiao)的代價(jia)實現目標。例如雙方(fang)(fang)發(fa)生沖(chong)突，別看弱小(xiao)一(yi)方(fang)(fang)可憐，由(you)(you)于他的損失小(xiao)于強(qiang)勢(shi)(shi)一(yi)方(fang)(fang)，在實質(zhi)上，弱小(xiao)一(yi)方(fang)(fang)往往更有優勢(shi)(shi)。所(suo)謂(wei)光腳的不(bu)怕穿鞋的，也(ye)是這個(ge)道理。這時，解決沖(chong)突的 好辦法，不(bu)是強(qiang)勢(shi)(shi)一(yi)定要壓倒弱勢(shi)(shi)者，相反(fan)，強(qiang)勢(shi)(shi)一(yi)方(fang)(fang)要主動向弱勢(shi)(shi)一(yi)方(fang)(fang)讓步、妥協。

　　現實中，一些企(qi)業老板不懂這一點，常常與屬下(xia)對立、沖突，向(xiang)弱者發威、施暴， 后(hou)逼得一些弱者不得不鋌而走險，跟他(ta)玉(yu)石俱焚。

　　一個資產上億元的老(lao)板(ban)，與一個身(shen)無分文的民工，玉石(shi)俱(ju)焚，誰的損(sun)失大(da)？答案一目了然。

　　企業的(de)目標是(shi)盈利，不是(shi)對抗，中國(guo)的(de)老(lao)板們應(ying)該仔(zi)細思(si)考這個道理(li)。