3年前，公(gong)司的(de)幾(ji)位(wei)業務(wu)骨干突然要(yao)求辭職，這(zhe)對于(yu)剛創辦的(de)公(gong)司來說，堪稱(cheng)滅頂之災，那幾(ji)天(tian)，老總整天(tian)眉頭不(bu)展，為此專門召開(kai)會(hui)議，商討員工的(de)跳槽問題。

　　大多數人認為(wei)應該嚴厲(li)制裁跳(tiao)(tiao)槽者(zhe)，如果培養(yang)一個跳(tiao)(tiao)走(zou)一個，那公司豈不是(shi)太吃虧了?但在(zai)第(di)二天，老總卻(que)做(zuo)出了一個出乎所(suo)有人意料(liao)的決定：重獎(jiang)跳(tiao)(tiao)槽者(zhe)。

　　老總(zong)讓人在公(gong)(gong)司(si)(si)(si)大門(men)口貼出一(yi)張布(bu)告，上書(shu)：本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)工跳槽后，凡(fan)是被任(ren)命(ming)(ming)為(wei)(wei)部(bu)門(men)經理的獎3000元；被任(ren)命(ming)(ming)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)副總(zong)的獎8000元；被任(ren)命(ming)(ming)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)總(zong)經理的獎2萬元，決定一(yi)公(gong)(gong)布(bu)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)上下一(yi)片嘩然。有人不相信，天下哪有這(zhe)么(me)好(hao)的老板?但事實證明老總(zong)所言非(fei)虛。

　　這件事(shi)在行業內引起了很大的(de)(de)反響。本來我(wo)以為，公司(si)會由此而(er)產生人才斷檔，卻不(bu)想老(lao)總(zong)在幾(ji)天內就找到(dao)了公司(si)所需要的(de)(de)人才、那幾(ji)個人也是(shi)從別的(de)(de)公司(si)跳槽而(er)來的(de)(de)我(wo)曾私下(xia)里問過那幾(ji)個人，他們說，他們是(shi)因(yin)為看中(zhong)老(lao)總(zong)的(de)(de)人品(pin)才投奔他而(er)來的(de)(de)。

　　我似有所(suo)悟，從(cong)那之后，公司(si)(si)的(de)(de)人才流(liu)動很快，老總在(zai)獎勵上花的(de)(de)錢也越(yue)來越(yue)多，但奇怪(guai)的(de)(de)是，公司(si)(si)并(bing)沒有因此垮(kua)下去，相反，公司(si)(si)的(de)(de)生意卻(que)越(yue)做(zuo)越(yue)好(hao)。這(zhe)是為(wei)什么呢?我通過長久的(de)(de)觀察，終于發現了公司(si)(si)發展壯大的(de)(de)秘密，原來，公司(si)(si)現在(zai)的(de)(de)一些大客(ke)戶(hu)，大多是過去跳槽(cao)出(chu)去的(de)(de)那些人才所(suo)在(zai)的(de)(de)公司(si)(si)。

　　至此，我終于(yu)明白了當時老(lao)(lao)總(zong)為什么要獎勵那些(xie)跳槽者。一個人(ren)(ren)才要走(zou)，留是留不住的(de)，不如(ru)干脆讓他在走(zou)前留下一個好印象。人(ren)(ren)都是有良心的(de)，人(ren)(ren)才到了新公(gong)司往往會(hui)出人(ren)(ren)頭(tou)地(di)，如(ru)果有機(ji)會(hui)，他怎么著也(ye)得幫老(lao)(lao)“恩人(ren)(ren)”一把。

　　給別人留出發展的(de)空間，為自己埋下(xia)發展的(de)“伏(fu)筆”。這就是(shi)雙贏。