在美國一(yi)(yi)(yi)家石(shi)油公司里，有一(yi)(yi)(yi)個野心勃(bo)勃(bo)的年(nian)輕人，他(ta)的工作(zuo)是(shi)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)極其(qi)簡(jian)單而(er)又(you)重復(fu)的事(shi)情(qing)——操作(zuo)機器給油桶封(feng)口。他(ta)覺(jue)得(de)很失(shi)望，抱怨他(ta)的工作(zuo)沒有價值，可是(shi)這(zhe)沒能改變什(shen)么(me)。他(ta)不得(de)不安心下來，繼(ji)續(xu)做他(ta)的工作(zuo)。有一(yi)(yi)(yi)天極其(qi)無聊的他(ta)，發現每個油桶恰好需要39滴(di)焊接(jie)封(feng)口，“為什(shen)么(me)是(shi)39滴(di)，如(ru)果是(shi)38滴(di)呢？”

　　經過鉆研，他把(ba)39滴(di)的焊接，減少到了(le)(le)38滴(di)。不要小(xiao)看(kan)這一滴(di)焊接劑，石油桶的數量(liang)驚人，少用這 一滴(di)，竟然(ran)為公司每年增加(jia)了(le)(le)5億美(mei)(mei)元(yuan)的利潤。這個人就是(shi)后來的美(mei)(mei)國石油大亨(heng)：洛克菲勒。

　　所以，工作的(de)關鍵，不(bu)在于它本身的(de)價值，更重(zhong)要的(de)是，你能把(ba)它做(zuo)到多好。