本書理念被世界眾多著名企業奉為圭臬，它將幫助每一個追求 的企業可個人走向成功。

 　　美國海軍陸戰隊是美國軍系中 小的一個分支，之所以能保持200多年長盛不衰的生命力，并持續驕人的戰績，緣自于它始終堅守“你 不能失敗”的 訓誡和生存信條。從新兵入伍的 天起，所有海軍陸戰隊員就要接受這樣的訓導，海軍陸戰隊的任務是為國家的戰役求勝，就等于對國家無用!也沒有存在的理由和價值!

 　　“你 不能失敗!”絕非一句口號，而是植根于內心的一種信念和品質;是百折不撓，始終堅守的一個信條;是在任何情境，遭遇任何打擊，決不言敗的韌性;是必須實實在在，毫不含糊貫徹落實的行動;是一個組織中沒有任何東西可以替代的致勝文化。

　　內容提要

 　　“你 不能失敗”是美國海軍陸戰隊的 訓誡，亦是所有組織和企業必須恪守的生存信條和致勝法則!你 不能失敗，既承認失敗的風險無處不在，又鄭重地告訴你：任何一個小錯誤，小失敗都可能釀成大危機。大災難。每個成員必須在心中時刻謹記“我 不能失敗”，才能使企業保持不敗戰績，獲取生存權與發展權，并成就個人事業的 與輝煌。

　　作者介紹

 　　弗雷德里克·帕夏，博士，現代企業問題研究專家，成功的職業演說家和職業訓練專家，在組織行為學和管理學方面頗有研究和造詣，每年他同上萬人探討企業管理和組織運營中的問題，并對中國企業表現出濃厚的興趣和關注，此外，他還是商業暢銷書作家。譚曉珊，資深管理顧

　　文摘

 　　“你 不能失敗!”絕非一句口號，而是植根于內心的一種信念和品質;是百折不撓，始終堅守的一個信條;是在任何情境，遭遇任何打擊，決不言敗的韌性;是必須實實在在，毫不含糊貫徹落實的行動;是一個組織中沒有任何東西可以替代的致勝文化。

 　　美國海軍陸戰隊司令官的這句話并不是裝腔作勢，隨便說說而已，而是經過再三斟酌，千錘百煉，得到戰場檢驗的至真之言。

 　　你 不能失敗!既承認通往勝利的征程崎嶇坎坷，危機四伏，隨時有遭遇挫敗的風險和可能性，更強調避免這種危險的必要性和重要性。因為失敗造成的損失是巨大沉重的，是難以彌合的。海軍陸戰隊若在捍衛國家的行動上失敗，其慘烈后果將使個人的生死變得無足輕重，而國家榮譽、民族安危才是 重要的。

 　　此外，每一次失敗都會或多或少地在當事者頭腦中留下失敗的陰影，隨著失敗次數的增加和升級，這塊陰影會擴散變大，挫敗、消極的情緒會愈演愈烈，甚至波及到組織中每一個成員身上， 終使組織掉入無以自拔的失敗怪圈中。

 　　顯然，不能失敗不僅是軍隊必須堅守的信條，同樣也是關乎所有組織和企業生死存亡的大事，決不能掉以輕心，更不能嗤之以鼻。

 　　20世紀70年代，英特爾和摩托羅拉旗鼓相當，英特爾公司認識到，如果這種局面繼續下去，不僅獲取的利潤會越來越少，還會失去許多盈利機會。基于此，安迪·克魯夫提出了“征服行動”計劃。

 　　“征服行動”的目標是在兩年內得到500項新的競爭優勢，這在當時看來簡直是一項不可能實現的目標。誠然，制定不可能實現的目標并不困難，難得是，真正貫徹執行和落實這個目標。為此，安迪·葛魯夫不僅進行了細致周詳的籌劃，成立了一個特別指揮部，還在公司上下發起了總動員令。在全體員工的共同努力下，至1980年，英特爾公司得到了2500個競爭優勢，其產品成為無所不在的大眾產品，每一季度這些產品都會被幾百種新設備使用，產品的廣泛應用和客戶認同，確立了英特爾的市場地位。

 　　為何一項原本不可能實現的目標實現了?此中秘訣就是，管理者對這一目標的堅定執著!他們不是隨便說說，也不是制定一個宏偉計劃便束之高閣，更不是做完“動員令”后任其發展，而是讓所有員工清楚地感覺到管理者對實現目標的堅定信念與決心，使他們不敢有任何懷疑和懈怠，同時，不斷激發每個員工成功的強烈欲望，營造出以團隊獲勝為榮的企業文化，使每個員工在目標的激勵與感召下，積極進取、不斷突破和創新。

 　　可以相信，“你 不能失敗!”從海軍陸戰隊司令口中說出的時候，他心里比哪一名士兵都清楚，它的份量有多重，并且比哪一名士兵都更堅信，這是贏得勝利必須具有的信念，同時，對勝與敗、生與死，只有一種選擇和結果，他也深信不疑。否則，勝利無從談起!

 　　企業就像一艘在海上航行的大船，隨時可能遭遇狂風巨浪的拍打，稍有不慎，還可能撞上移動冰山、暗礁或其它船只。如果因為風險無處不在就停航，那是膽小鬼的表現，勝利永遠與之無緣;如果無視風險存在，莽撞行事，無異于莽夫之舉，不僅嘗不到勝利之果，還會將他人拖下水為其陪葬;如果沒有目標的航行，像個無頭蒼蠅似的東沖西撞，或每個人對目標都產生懷疑、動搖，迫使航向一再改變，所有成員都無所適從，失去信心，前進的動力消逝殆盡，勝利自然遙遙無期。

 　　可見，惟有管理者正視風險，又對勝利深信不疑，并將這種堅定的信念感染給企業中的每一個員工，讓他們認認真真，踏踏實實，有條不紊地去落實每一步，才能 終贏得勝利的獎賞和饋贈。

 　　假若企業一遇風浪，船桅尚未沒入水中，管理者卻一心想著明哲保身，先穿上救生衣，駕著小艇溜了，他們給員工做出的是什么表率?他們在員工心目中又是什么形象?是逃兵!沒錯，就是逃兵!這說明，他們不僅對員工沒信心，對企業沒信心，對自己的戰略決策也喪失了信心。“你 不能失敗!”這幾個字絕然不會從他們的嘴里聽到，更難以在他們的意識中留存。員工在這種狀況下，會有什么好的表現呢?那是可想而知的。

 　　企業管理者不僅要時刻謹記“我 不能失敗!”，還要將這一信念深植于每個員工腦中，不斷激勵他們的自信心。GE前CEO杰克·韋爾奇曾說：“你作為一個總經理，是不是很有激情，當你的員工有一個非常好的創意時，你是不是感到非常振奮，是不是可以承認他的創意，并祝賀他們的想法成功。你是不是可以這樣做，每一個人都可以捫心自問。領導者這樣做，會讓公司里眾多的人受到鼓舞，做出更多創舉，這樣的公司可以變得更好、更成功，前景是不可限量的。