在油漆行業當中，寸(cun)金漆品牌(pai)是(shi)一(yi)個非(fei)常(chang)成功的品牌(pai)形(xing)象，這(zhe)家(jia)品牌(pai)的墻面(mian)漆(qi)代理，借助于該品牌的(de)名牌效(xiao)應，經營一(yi)般都做的(de)非常好，但是企業發(fa)展到一(yi)定程度，管理水平的(de)低下嚴重制約了代(dai)理商的(de)發(fa)展。

在管(guan)理(li)過(guo)程當中，需(xu)要解決的問題主要是： 點(dian)是健全財務(wu)制(zhi)度(du)，對于面臨轉型(xing)的墻面(mian)漆(qi)代理而言，財務制度的不健全(quan)，會影(ying)響其日常的銷(xiao)售和收款。比如與一些(xie)大的裝飾(shi)公(gong)司、連鎖賣場的合作，因為賬務不清楚，遲(chi)遲(chi)沒(mei)有(you)辦法對(dui)(dui)賬，影(ying)響對(dui)(dui)賬，進而影(ying)響供貨，從而影(ying)響企(qi)業正常的運作。第二(er)點(dian)是提高員(yuan)工(gong)(gong)的積極性(xing)，對(dui)(dui)于代理商來(lai)(lai)說，應該(gai)重視(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的物質需(xu)(xu)求(qiu)和精神需(xu)(xu)求(qiu)。把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)的短期(qi)、中(zhong)期(qi)、長(chang)期(qi)利(li)益結合起(qi)來(lai)(lai)，加(jia)強人員(yuan)的培(pei)訓，提升福利(li)待遇(yu)。我們知(zhi)道，計(ji)劃做的再好(hao)，如果(guo)沒(mei)有(you)好(hao)的執行力或(huo)者在執行過程(cheng)中(zhong)有(you)偏(pian)差，結果(guo)可能難達到預計(ji)的效(xiao)果(guo)，足見執行力的重要性(xing)。理論上常講，“目標管(guan)理”和“全(quan)新的管(guan)理”相互結合，就能更加(jia) 了(le)。

寸金漆品牌開始動員代理商們認真的(de)思考，尋找自己企業(ye)團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)原(yuan)因，正所謂“找到問題(ti)的(de)根源(yuan)就是(shi)成功了很大的(de)一步，面(mian)對問題(ti)、解決(jue)問題(ti)將迎(ying)來全(quan)新的(de)成功”。打造全(quan)新的(de)執(zhi)行(xing)環境，提升執(zhi)行(xing)力(li)的(de)基(ji)礎和保障；打造豐(feng)富企業(ye)文化，將不斷(duan)的(de)提高(gao)團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)根本(ben)保障。