市(shi)場的(de)(de)發展和進(jin)(jin)一步的(de)(de)成熟，很(hen)多(duo)涂料企業正在開始嘗(chang)試使用渠道網絡化的(de)(de)銷售，對于縣、鄉、鎮的(de)(de)市(shi)場模(mo)式進(jin)(jin)行全面的(de)(de)滲透，利用小市(shi)場大份(fen)額、小市(shi)場大品牌(pai)的(de)(de)方式，避免品牌(pai)之間的(de)(de)同臺競爭使其利潤降低(di)，這種經營模(mo)式在市(shi)場當中(zhong)取得了很(hen)多(duo)的(de)(de)市(shi)場效果。

油漆企業進(jin)行這種大(da)(da)規模的(de)策略(lve)在很(hen)大(da)(da)程度(du)上制約(yue)了油漆代理的發展，縮減(jian)了代理商(shang)的強大，從(cong)而形成單(dan)邊影響，減(jian)少了代理商(shang)的談判籌碼，因此(ci)，墻面漆代理的利潤產生了影響。但是油漆涂料廠家經常采用渠道化整為零的方法，選擇性的扶持墻面漆代理的方法；減少渠道的環節，盡量直接接觸到消費者，達到消費者滿意。有一些油漆涂料廠家，自己建立銷售渠道，將產品直接從工廠出來就面向消費者的方法給很多墻面漆(qi)代理帶來了非常(chang)嚴重的影響。

作為知名品牌墻面漆代理也逐漸失去了以前的威風，寸金漆品牌正在對其內部的渠道進行變革，同時對于油漆涂料鏈中的成員也都在渠道變革中重新尋找自己的定位。寸金漆代理需要根據渠道的發展和調整，根據當地的市場進行相應對策的改變，同時維持和擴大自己的經營范圍，從而確保其盈利和可持續發展，使其在市場競爭中立于不敗的地位。渠道轉型對于企業和代理商之間都是非常困難的過程，它不僅僅涉及到渠道成員之間的利益，更加涉及到調整過程中受到的阻力，只有克服重重障礙，才能確保企業持續的發展。